«Люди на руководящих позициях, которые не используют силу историй, не используют свой лидерский потенциал на 100%». Джон Коттер, профессор Гарвардской Школы Бизнеса.

Ситуационное, харизматичное, экстравертивное, аналитическое, эмоциональное – сегодня количество разновидностей лидерства зашкаливает. В попытках определить понятие «лидерство» мы отклонились от сути: лидер – это не то, каким нужно быть, лидер – это то, что нужно делать.

Лидер ведёт за собой, а чтобы следование не было слепым, лидер должен давать другим понимание – куда они идут, зачем и почему именно туда, как и когда они туда доберутся.
Именно для этого лидеру нужны истории – это инструмент, который поможет создавать понимание в самых разных лидерских задачах – от сопровождения изменений до трансляции ценностей, от ежедневного управления до стратегического планирования.
Лидер, который умеет использовать истории как стратегический инструмент, становится Нарративным лидером.

О том, как стать таким лидером, расскажем вам на вебинаре 17 апреля в 18:00. Вот на какие вопросы будем отвечать на вебинаре:
• Что такое история и какие задачи лидер может решать с помощью историй?
• Какие три роли есть у лидера в организации?
• Как стать настоящим нарративным лидерам через 3 практики?
• Как выбрать подходящую историю?
• Как убедиться, что в истории есть все нужное и ничего лишнего?

Все участники вебинара получат памятку – 10 вопросов для поиска ваших лидерских историй!